2015年5月23日下午，金磐集團(tuán)二0一五年第二季度項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議在集團(tuán)旗下和美金磐大飯店二樓金磐廳如期舉行，金磐集團(tuán)建筑板塊各分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及全體員工共120余人參加會(huì)議。

    為了迎接即將出臺(tái)的“營(yíng)改增”政策，本次會(huì)議特意在以往議程的基礎(chǔ)上，增設(shè)了專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，邀請(qǐng)了杭州新中大軟件股份有限公司咨詢(xún)總監(jiān)蔣巨峰作了一場(chǎng)“關(guān)于建筑施工企業(yè)營(yíng)改增風(fēng)險(xiǎn)管控分析及信息化應(yīng)對(duì)”的知識(shí)講座。短短兩個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)，已讓與會(huì)人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員感受到了不小的壓力，“營(yíng)改增”政策的實(shí)施，對(duì)于我們建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)其沖擊是全方位的，這絕不僅僅是簡(jiǎn)單的稅制轉(zhuǎn)變或者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方式的改變，而是涉及到各個(gè)部門(mén)的牽一發(fā)而動(dòng)全身的大工程，必須高度重視、妥善應(yīng)對(duì)，做好充分的準(zhǔn)備工作。

    培訓(xùn)結(jié)束后，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部、工程部、技術(shù)部員工代表分別上臺(tái)作了上半年度工程項(xiàng)目檢查情況通報(bào)。與以往不同的是，此次上臺(tái)發(fā)言的應(yīng)曉峰、張旭康、蔣君飛三人，都是公司內(nèi)部年輕的基層員工。這項(xiàng)舉措正是公司大膽培養(yǎng)八零后、踐行人才梯隊(duì)建設(shè)的具體表現(xiàn)，給員工提供展示和鍛煉的平臺(tái)，充分反映了公司在人才培養(yǎng)觀念上的重大創(chuàng)新。

    隨后，集團(tuán)總經(jīng)理張孝慶分別從今年建筑業(yè)的形勢(shì)、項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，以及如何做好安全生產(chǎn)工作、盡快推進(jìn)勞務(wù)公司工作四個(gè)方面作了重要講話。他說(shuō)，2015年是國(guó)家全面深化改革的關(guān)鍵之年、依法治國(guó)的開(kāi)局之年，也是金磐集團(tuán)全面完成首個(gè)“三年規(guī)劃”的收官之年。建筑是金磐集團(tuán)的主業(yè)，這一年是適應(yīng)新常態(tài)，尋求平穩(wěn)理性發(fā)展的關(guān)鍵一年，從面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)分析，我們應(yīng)該更理性，不能任性和盲目性。他強(qiáng)調(diào)，今年受大環(huán)境的影響，多數(shù)企業(yè)面臨生存的危機(jī)，我們金磐也要堤防，人人都要增強(qiáng)危機(jī)感，要想立足不敗之地，首先應(yīng)練好自己的內(nèi)功，急需解決項(xiàng)目管理中的短板，如果這些問(wèn)題不解決，企業(yè)就不能長(zhǎng)足發(fā)展，項(xiàng)目就無(wú)法得到應(yīng)有效益。在六月份全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展前夕，他特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)這根弦始終要繃緊，并對(duì)安全生產(chǎn)提出三點(diǎn)意見(jiàn)：1、安全管理要轉(zhuǎn)變觀念，以人為本。2、安全管理要軟硬兼施。3、安全管理要抓落實(shí)。最后，他提出要盡快推進(jìn)勞務(wù)公司工作的開(kāi)展，并分析了開(kāi)展勞務(wù)工作的五點(diǎn)好處：1、減少勞資糾紛；2、加強(qiáng)安全教育，降低安全事故；3、對(duì)口專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)提高工程質(zhì)量；4、可以合理調(diào)劑勞動(dòng)力，提高工效；5、****限度地規(guī)避各類(lèi)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

    接著，集團(tuán)姚顧問(wèn)作了重要講話。他說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目之所以有很多問(wèn)題落實(shí)不到位，是因?yàn)樘幜P力度不夠大。他還生動(dòng)形象地用交警查處酒駕和計(jì)生部門(mén)抓計(jì)劃生育工作來(lái)告訴大家處罰手段的重要性。此外，他就公司現(xiàn)狀提出了幾點(diǎn)要求：針對(duì)公司工資改革工作，他希望大家穩(wěn)定思想，正確對(duì)待，安心工作，并且要求每位員工都能真正發(fā)揮自身作用，為集團(tuán)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)；關(guān)于公司信息化建設(shè)問(wèn)題，他要求我們集團(tuán)所有部門(mén)、分公司、項(xiàng)目部能夠積極配合，以改善公司的管理模式，提高精細(xì)化管理水平；關(guān)于增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任心問(wèn)題，他要求分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理一定要盡心盡責(zé)，并且要妥善處理好經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、工作協(xié)調(diào)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控問(wèn)題。他說(shuō)，“相合則旺，相離則傷，相反則蕩”，尤其是在項(xiàng)目部，團(tuán)結(jié)意識(shí)、整體意識(shí)顯得尤為重要。

    最后，集團(tuán)總裁陳永甘作了重要工作指示。他說(shuō)，公司經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，管理制度上更加趨于規(guī)范和嚴(yán)格，但是公司還是堅(jiān)持一如既往地真誠(chéng)服務(wù)于各分公司及項(xiàng)目部，希望大家對(duì)公司的規(guī)范化管理舉措多給予支持和理解。同時(shí)，他要求項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)論借款還是貸款，都要注重自身信用問(wèn)題，保證自己的名聲。

    （綜合辦  劉月麗）